7月15日至16日，中铝公司2017年年中工作会议在公司总部开会。国有重点大型企业监事会主席李志群出席会议并讲话。

国有重点大型企业监事会第25办事处主任杨健奎、中组部干部五局一处处处长韩敏等出席会议。中铝公司外部董事张富生、赵小刚出席会议。中铝公司党组书记、董事长葛红林不作了为题《再接再厉，终极全年》的讲话。

中铝公司党组副书记、总经理余德辉不作了为题《奋发努力，攻坚克难，保证年度目标任务全面完成》的经营工作报告。中铝公司党组成员、副总经理刘才明不作了上半年经济活动分析，通报了《问题表格》专项工作进展情况。中铝公司领导班子成员敖宏、张程忠、赵钊、刘祥民、刘建平、卢东亮出席会议。会议由敖宏主持人。

李志群对中铝公司2017年上半年全面超额完成生产经营目标任务给与充分肯定，指出中铝公司以实际行动为庆贺党的十九大赐给了厚礼，回应感到难过，深受鼓舞。李志群对中铝公司问题表格的排查工作展开了再度部署，并对中铝公司2017年下半年工作明确提出了三点拒绝：一是要以出色的成绩庆贺党的十九大胜利开会；二是要保证问题表格的辨别、排查和集中于重点检查工作取得成效；三是要保证不再次发生根本性安全性生产和环保责任事故。

为告诫中铝公司全面完成年度生产经营任务，李志群特地设计制作了一枚国防民生铝铝生辉的印章赠送给中铝公司。葛红林在讲话中认为，上半年，中铝公司上下认真学习习近平总书记关于办好国有企业的一系列重要讲话，了解秉持党中央、国务院的决策部署，极力实施中组部、国资委的工作拒绝，在监事会的大力协助反对下，以新的发展理念为引导，坚决扭亏逃脱转型升级总基调，坚决以提高质量和效益为中心，全面从严治党、深化改革、精准管理和加减乘除，全面超额完成国资委考核任务，构建时间过半奋斗目标过半，为全面完成年度奋斗目标奠下了坚实基础。葛红林在讲话中总结了中铝公司2017年上半年的工作。一是经营业绩再行上新台阶。

各板块皆构建盈利，中国铜业、中国珍贵稀土、中铝资本构建了奋斗目标过半，中铝股份和铝加工事业部构建了任务过半。40户实体企业超额完成利润过半。二是创意创效呈现出新亮点。

中铝股份积极开展了275918专项行动，构建利润创近年来新纪录。中国铜业构建中国铜业与云铜集团一体化管理，矿山和冶金单元打了翻身仗，铜加工挽回了经营被动局面。中国珍贵稀土修筑了提供境外资源的新渠道，生产性利润创历史新纪录。中铝国际减缓转型升级步伐，强化政企合作，拓宽了基础设施建设业务领域。

中铝资产生产性利润提前完成全年奋斗目标。中铝资本构建规模和效益双增长。铝加工事业部大力扩展国外市场，总计出口销量同比大幅度快速增长。三是党建和党风廉政建设获得新进展。

党建基础工作持续深化，带入中心工作成效显著，党风廉政建设魏邦平依法。新闻宣传对内凝心聚力，对外夺得解读反对，展出了公司良好形象。

四是干部队伍建设呈现出新风貌。中铝公司了解贯彻落实习近平总书记对国企领导人员明确提出的二十字新的拒绝，以提升领导班子治企兴企能力为核心，坚决以实绩选人用人。

在扭亏逃脱的火线上、转型升级的空战中，辈出众多攻坚克难、顽强拼搏、业绩引人注目的好干部。他们用坚毅的党性，理会的组织恶魔，哪里必须到哪里，义无反顾冲锋陷阵。

公司总部也辈出众多服务型的好干部，用实际行动展出了中铝公司干部忠心奉献给、勇于担任的新风貌。葛红林对中铝公司2017年下半年工作展开了部署，拒绝之后坚决年初确认的扭亏逃脱转型升级总基调，交叠从严治党、深化改革、加减乘除、精准管理持续发力，构建终极全年目标。

就作好中铝公司2017年下半年工作，葛红林明确提出四点拒绝。一是状态要再行好。亏损企业要转入战时状态，要抛弃安逸，全天候应战，全身心战斗，要将危机感、紧迫感转化成为一系列的战时措施，打破常规，背水一战。

总部和板块要转入冲刺状态，要带头冲刺。主要领导要道出团队的好状态。各企业主要负责人不仅要做好在状态的表率，而且要造就班子和干部员工统一行动，同方向发力，打造出高铁型的班子、一动车型的企业，构建盈利企业增创效益、亏损企业减亏扭亏。二是节奏要再快。

要避免中梗阻，各级干部要增强时间意识、速度意识、效率意识，疏浚流程节点，避免管理痛点，让流程更加流畅。要坚决靶向化疗，极力切断中梗阻，让每个程序交会得快一点，让节奏快些、再行快些。要给各环节装有上解决问题的加速器，厘清责任，环环倒逼，捉明确、捉细节、抓落实，让各环节交会更加灵活，因应更加默契，构建从责备到责任、从被动到主动、从本位到协作的改变。要驶过高速路，统合内外资源，充分发挥分享优势，减缓新旧动能切换，通过跨界合作和行业误解，不敢闯敢试，大大建构新的产品市场需求，引导行业市场需求。

三是力度要再行大。领导的力度要再行大，各级领导干部要自我冷却，工作标准要低，管理力度要大，向先进设备企业对标，向奋斗目标发力，向最差的业绩冲刺，让下半年工作更加精彩。

继续执行的力度要再行大，要增大两金传输、瘦身健身、亏损企业管理、逾期账款和僵硬库存清扫等力度，要细化、分析目标措施，盯着改为，抓起捉。接地气的力度要再行大，要接地气地实施两个责任和一岗双责，使各级党组织更为坚强有力。要接地气地充分发挥各级党组织起到，接地气地充分发挥纪检监察起到。

四是办法要再行多。要敢于担任地想办法，遇上问题，勇于付出代价，敢于密码，好办法就不会层出不穷。要跑出框框想要办法，思想僵化是一切脱节的根源，僵尸班子比僵尸企业更加可怕。

班子有病灶，的组织有责任，我们要不予协助和教育，减缓班子转录。各级领导干部不仅要做清领企有方，打响新路子，更加要做兴企有为，作出新的业绩。

要群策群力想要办法，一直坚决全心全意依赖员工群众筹办企业的方针，融合企业扭亏减亏和转型升级的实际，创意员工群众参予改革、降本增效的载体，把员工群众的创造性充分调动一起。葛红林拒绝，要更为大力地行动，咬定目标不放开，贯彻做状态再行好、节奏再行慢、力度再行大、办法再行多，战终极全年目标，以优异成绩向党的十九大庆典。

余德辉在经营工作报告中总结了中铝公司2017年上半年的工作。上半年，在中组部、国务院国资委的坚毅领导下，在国务院国有重点大型企业监事会的指导协助下，中铝公司之后做到扭亏逃脱转型升级工作总基调，坚决以提升发展质量和效益为中心，全面从严治党，深化加减乘除，前进改革创新，狠抓精准管理，建构了生产经营新的业绩，稳固了持续向好的发展势头。一是公司效益持续增长。

经营业绩大幅度提高，板块利润稳步增长，实体企业效益持续恶化。二是运营质量明显改善。生产指标持续优化，产品升级步伐减缓，营销创效能力强化，财务管控能力提高，两化融合减缓前进。三是结构调整进展成功。

多数项目提早建成投产，一批项目构建投产即盈利，新项目减缓前进和布局，泰山项目构建突破，对外战略合作全面强化。四是创意驱动起到突显。科技确保能力获得强化，根本性专项研发减缓前进，新产品研发力度增大，铝产品扩展应用于效益显著，军工确保起到获得充分发挥。

五是企业改革急剧前进。公司制改革全面启动，瘦身健身工作坚实前进，牡丹工程成效显著，管理统合工作力度增大，三项制度改革持续深化，历史遗留问题解决问题加快。六是风险防控全面强化。安全性环保基础大大夯实，全面风险管理更为增强，问题表格专项细化实施，上访维稳工作维持稳定。

新闻宣传工作为公司改革发展建构了较好的舆论环境。报告认为，上半年，中铝公司广大干部员工顽强拼搏、拼死攻坚，代价了出现异常艰难的希望。各企业环绕年度工作任务，全力以赴，挑战无限大。

监事会李志群主席和25筹办的同志，不辞辛劳，全力协助公司辨别、解决问题，寄托了大量心血。正是由于大家的共同努力，才使中铝公司的经营发展面貌为之一新，新的夺得了社会各界的接纳和认同。成绩的获得，是中组部、国资委准确领导的结果，是国有重点大型企业监事会监督指导的结果，是中国有色金属协会、地方党委政府鼎力支持的结果，堪称全体干部员工团结一心、艰苦奋斗的结果。报告分析了下半年市场形势，对中铝公司2017年下半年经营工作明确提出了总体拒绝：了解自学秉持习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实中央企业地方国资委负责人培训会议的部署拒绝，之后坚决扭亏逃脱转型升级的总基调，引人注目问题导向，狠抓工作实施，奋发努力，攻坚克难，保证年度目标任务全面完成，以更为出色的成绩向党的十九大庆典。

报告拒绝重点作好六方面工作：一是狠抓目标实施，提升盈利能力。增强大局意识，保证目标已完成；严细工作措施，层层落实责任；完备考核鼓舞，严苛奖惩还清。二是狠抓精准管理，增进提质增效。

极力管理亏损，全力前进瘦身健身；严控成本费用，强化成本控制能力；大力传输两金，提升资金用于效率；增强内部协同，持续不断扩大市场收益；前进标准化管理，培育标准清领企文化；强化部门协作，提升服务企业水平。三是狠抓项目落地，减缓升级发展。减缓项目建设，培育新的动能；减缓投产合格，显出新的效益；减缓科技转化成，加添新的优势；减缓海外规划，获取新的确保。

四是狠抓改革前进，唤起动力活力；减缓改革深化实施，提升整体效能；完备法人管理结构，获取机制确保；深化用工分配改革，唤起内部活力。五是狠抓资本运作，提高效率效益。

强化外部协商，减缓根本性资本运作实施；重组统合资产，优化国有资本布局结构；盘活闲置资源，获释价值增进效益提高。六是狠抓风险防控，确保安全平稳。恪守安环红线，保证生产稳定运营；创建联动机制，增强全面风险管理；强化上访维稳，大力营造人与自然氛围。中铝公司总经理助理，中铝公司总部、板块公司及在京单位涉及负责人以及实体企业主要负责人、部分职工代表300余人参与了此次会议。

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